中科微光公司CEO朱銳今年(nian)32歲，是(shi)一個典型的高科技創(chuang)業者。
“我這個(ge)人(ren)喜歡折騰，創業者的(de)共同特點都是喜歡折騰。”談(tan)起(qi)過往的(de)經歷，而立之年的(de)朱銳，眼角眉間依(yi)舊洋溢著少(shao)年人(ren)的(de)銳氣。
朱銳出身名校，他在清華大學物理系讀完本科和碩士，又去香港大學電子工程系讀博士。在研究生期間，朱銳一直致力于OCT技術(shu)的研究(jiu)。2009年(nian)，朱(zhu)銳的(de)母(mu)親重病住院，因醫(yi)療診斷影(ying)像的(de)模(mo)糊，大夫不(bu)能(neng)馬上確診病情，這讓他產生了一個想法，為什么(me)不(bu)將OCT技(ji)術與(yu)光纖技(ji)術結(jie)合起(qi)來做(zuo)內(nei)窺(kui)鏡，增加(jia)疾病診斷(duan)的(de)精確(que)性呢？他開始試(shi)圖將這個想法變成(cheng)現實，率(lv)領團隊(dui)研發(fa)出國內(nei)首臺(tai)商(shang)業化(hua)內(nei)窺(kui)OCT造影系統，2011年憑此獲得(de)深圳(zhen)創(chuang)業(ye)之星大賽初(chu)創(chuang)組冠(guan)軍。
奪冠后，風投(tou)來(lai)了(le)，合作(zuo)伙(huo)伴也來(lai)了(le)。還(huan)差(cha)一年就能拿到(dao)博士學位(wei)的(de)朱銳面臨人生的(de)重大(da)選擇(ze)：繼續學業還(huan)是退學創業？
“港大太學術化，我更喜歡做一個產品，大家都能用得上。”厘清了個人興趣所在，朱銳從港大退學，選擇了在光纖技術方面有深厚積累的中科院西安光學精密機械研究所，于2012年創立中科(ke)微光公司，按照“實(shi)驗室+公司”的產學研(yan)轉(zhuan)化模(mo)式運營(ying)。
雖然(ran)是市(shi)場上的(de)(de)初(chu)生(sheng)牛犢，朱(zhu)銳卻一直(zhi)抱著“做到國際最(zui)好”的(de)(de)雄心壯志。
“內窺鏡到底能做到多細？我們一直想挑戰極限。”朱銳說，微光公司2013年(nian)研制出國(guo)內首臺具有(you)自主知識產權(quan)的3D內窺OCT掃描儀，探(tan)頭直徑1毫米(mi)；2015年持續優(you)化，做出直徑(jing)0.86毫米的全球(qiu)最細(xi)“內窺鏡”，破(po)了美國(guo)同類公司(si)0.92毫(hao)米(mi)的紀錄。
為了做出全球最細的內窺鏡導絲，研發團隊前后研究了兩年多。首先在探頭光學結構上就改了很多遍。在一根0.2毫米(mi)光纖上焊接好(hao)幾個透(tou)鏡(jing)和(he)棱(leng)鏡(jing)，要保持結果一(yi)(yi)致，工(gong)藝都花了一(yi)(yi)年。
內窺鏡做這么小有什么用？“光纖內窺技術出現以前，沒有設備可對血管內部進行3D掃描。”朱銳(rui)表示，細小光纖(xian)做(zuo)出(chu)的絲狀內窺鏡(jing)，可以深入人體血(xue)管，以一縷微(wei)光洞照秋毫，精(jing)準診斷血(xue)栓類型，將減少急(ji)性心梗造成的死亡(wang)。目前，微(wei)光公司(si)售出(chu)的OCT產品(pin)都(dou)是科研用途，預(yu)計到(dao)2018年獲得臨床認證(zheng)后(hou)，將可以(yi)真正走(zou)進醫院，造福于民眾。
很多高科技創業公司都會遇到“錢不夠燒”的難題。微光公司的資金情況卻很好，自2013年底融資600萬(wan)元后，賬上一(yi)直保持(chi)著五六(liu)百(bai)萬(wan)元的現金流儲備。
這不是因為他們的研發不燒錢，而是因為他們在研發OCT內窺鏡這個大(da)產(chan)品(pin)(pin)的同(tong)時，開啟雙模式創新，同(tong)時做出來一款被稱作“扎針神器”的小產(chan)品(pin)(pin)——投影式紅外血(xue)管成像儀。這款小產(chan)品(pin)(pin)，輕輕一照(zhao)即可顯示皮下靜(jing)脈血(xue)管的位置和深度，方便醫療注(zhu)射(she)。
“大產(chan)品(pin)需要時間很(hen)長，四五年光做(zuo)研究，公司團隊難(nan)以凝(ning)聚。我決(jue)(jue)定同時做(zuo)小產(chan)品(pin)。后(hou)來發現(xian)有了小產(chan)品(pin)，公司的運營管(guan)理越來越規范，為(wei)后(hou)來的大產(chan)品(pin)奠(dian)定了基礎。”朱銳一(yi)直為(wei)自己的這(zhe)一(yi)決(jue)(jue)策感到慶(qing)幸。“醫療器械企業要穩，對現(xian)金(jin)流要有很(hen)好(hao)控制。我們(men)是早期融(rong)資解決(jue)(jue)啟動資金(jin)，有了小產(chan)品(pin)后(hou)，現(xian)金(jin)流進來，抵消(xiao)掉巨(ju)大花(hua)費(fei)，融(rong)資不慌不忙，這(zhe)樣就能(neng)融(rong)到更多的資金(jin)。”
幾年的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)歷程，讓朱(zhu)銳感慨良多。最大(da)(da)的(de)(de)(de)感慨就(jiu)是“盡信書不(bu)如無書”。“現(xian)在絕大(da)(da)部分企業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)書都(dou)是企業(ye)(ye)高管(guan)寫的(de)(de)(de)，適(shi)合到(dao)一定(ding)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)，并不(bu)適(shi)合創(chuang)業(ye)(ye)初期的(de)(de)(de)公(gong)司(si)。”朱(zhu)銳總結說，“現(xian)存能看到(dao)廣闊前景的(de)(de)(de)產(chan)品，大(da)(da)公(gong)司(si)一定(ding)都(dou)有(you)準備，小(xiao)公(gong)司(si)極難有(you)機(ji)會。所以小(xiao)公(gong)司(si)早期應該小(xiao)而專，善于選擇邊(bian)緣(yuan)市場(chang)切入(ru)。只要單點做好，雖(sui)然客戶(hu)量不(bu)大(da)(da)，但是通過網(wang)絡(luo)擴展(zhan)到(dao)全球市場(chang)，總用戶(hu)量養活一個中小(xiao)規(gui)模(mo)公(gong)司(si)還是沒問(wen)題的(de)(de)(de)。血管(guan)成像儀就(jiu)是這種例子。”
微光公司現在繼續著雙模式創新的路數，一邊開發新的小產品，一邊繼續完善核心大產品。全球醫院現在每年用于采購影像設備的開支占到總支出的70%以上(shang)，影像(xiang)技術(shu)的創(chuang)新(xin)會變革現有(you)的疾病治療方式(shi)，在醫學領域最(zui)具創(chuang)新(xin)性的公(gong)司將有(you)希望成長(chang)為行業(ye)巨頭。
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