以谷歌眼鏡的亮相啟幕，近年來，由智能手環、手表、頭戴顯示器等領銜的各類可穿戴設備迅速“躥紅”，悄然改變我們的日常生活。
但是，在“可穿戴設備之父”、麻省理工學院人類動力學實驗室主任阿萊克斯·彭特蘭教授看來，現有的可穿戴設備離他的理想相差甚遠。當他于30年前首次提出“可穿戴設備”這一概念并成立“可穿戴計算”項目時，他認為可穿戴技術將能在醫療健康、城市管理等領域發揮巨大的作用，而不僅僅是人們玩游戲的裝備和跑步時的追蹤器。
誤讀 不應只是耍酷的“玩具”今天的熱詞“可穿戴設備”，在30年前還是一個聞所未聞的概念，但有一個人，卻在無線網絡、移動手持設備等都還沒有出現的情況下，不僅設想了這樣一種可穿戴技術，而且在實踐中啟動了名為“可穿戴計算”的項目。
這個人就是阿萊克斯·彭特蘭，麻省理工學院人類動力學實驗室主任。在近30年的執教生涯中，彭特蘭共培養了50多位博士，其中一半成長為該研究領域的領軍人物，四分之一的人成為創業公司創始人，另有四分之一的人成為業界相關領域的中堅力量。他的實驗室迄今為止共孵化出了30家高科技企業。
2011年，《福布斯》評選彭特蘭為全球大數據權威，但他更廣為人知的名號是“可穿戴設備之父”。后來在可穿戴設備領域聲名鵲起的科學家，比如一代電子狂人史蒂夫·曼，以及谷歌眼鏡的研發者薩德·斯塔那，都是彭特蘭的學生。事實上，除了谷歌眼鏡，彭特蘭還領導了如今被日益廣泛應用的人臉識別技術，以及基于GPS的定位技術。
在彭特蘭自己的可穿戴設備項目中，目前最引人注目的是一款叫做社會計量標準的可穿戴設備。這個設備僅卡片大小，配備了測量佩戴者運動的傳感器、捕捉聲音的麥克風、檢測附近同類設備的藍牙，以及記錄面對面交流的紅外線傳感器。在這款設備的幫助下，彭特蘭可以獲得豐富的信息，遠遠超過被觀測者所說的內容本身。比如，在玩撲克時，這款設備10次中有7次可以準確判斷某人是否在牌桌上耍詐；能夠在5分鐘內預測談判雙方誰是贏家，正確率達87%；甚至在男女的閃電約會還沒開始時，就能準確預測約會是否能成功。通過在人際互動中使用社會計量標牌，彭特蘭可以更加清晰地了解人們對工作是否滿意，工作效率是否高效。截至2013年，已經有幾十家研究機構和公司使用了該設備，其中不乏世界500強公司。
但是，作為“可穿戴設備之父”，彭特蘭對當下可穿戴產品并不滿意，他不止一次地在公開場合表示，自己不會佩戴任何一款可穿戴設備，因為現有的設備都沒有達到他理想的標準。
在彭特蘭眼里，可穿戴設備從來都不是耍酷的玩具。因為可穿戴設備的核心是獲取數據，作為全球大數據權威之一，彭特蘭認為，應該在醫療、金融、城市建設以及犯罪預測等多種領域，推廣可穿戴設備。
比如醫療領域。未來的可穿戴設備應該可以隨時監測人體狀況。人們都是生了病才去醫院，有時會錯過最佳治療期，如果有設備隨時將人們的健康數據傳送給醫生，那么，就可以變病人找醫生為醫生找病人，而這點對普遍進入老齡化的當今社會尤其有意義。但是，現有的可穿戴設備的傳感器只能獲得一些簡單的生理信號，甚至連獲取通常的血糖指標也都無法做到。
除了早發現早治療，可穿戴設備對醫療領域的意義還在于，可幫助醫生確定疾病的類型。比如發燒，僅僅在病人來到醫院后采集體溫是不夠的，因為發燒癥狀背后可能的疾病種類有4萬多種，但一定時間內持續測得的人體各種數據則可以幫助醫生迅速判斷究竟是4萬多種疾病中的哪一種。
另外，大數據分析對于傳染病的監控和預防也有重要價值。比如，通過對已患流感的人的行為和位置進行監測，讓大家了解到流感人群的實時分布地區，人們就可以有效規避自己與流感患者的接觸，降低被感染的幾率。
在金融領域，大數據的商業價值更為直觀。彭蘭特設想，通過分析銀行卡的消費路徑以及消費地點數據，連鎖店運營者可以知道哪些店可以合并，哪些店需要撤銷，哪些地方需要開設新店。同時，利用對消費者行為習慣的數據分析，如人們去超市的時候是不是順道去了加油站、藥店、花店等，房地產行業可根據數據來安排購物中心里哪些商店應該設在一起，哪些應該分開。
大數據對于整個城市的規劃和發展更是意義重大。利用對人們出行習慣和消費行為等數據的分析，可以指導整個城市公共資源的分布；通過對犯罪地點數據的分析，能夠預測出犯罪高發區，可以在這些地區部署更多的警力。
基于以上對(dui)于大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)在各個領域的(de)應(ying)(ying)用(yong)，彭特蘭總結(jie)，當(dang)前(qian)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)最基本的(de)核心作(zuo)用(yong)是(shi)讓其(qi)為激發生(sheng)(sheng)產力發生(sheng)(sheng)相應(ying)(ying)的(de)變革，使得普通用(yong)戶的(de)生(sheng)(sheng)活變得更(geng)加美好。“大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)雖(sui)然(ran)是(shi)信息技(ji)術發展的(de)必然(ran)，但是(shi)在實際應(ying)(ying)用(yong)方面，不可對(dui)其(qi)進行(xing)過(guo)于神話的(de)應(ying)(ying)用(yong)。”而(er)要(yao)充分應(ying)(ying)用(yong)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，則(ze)必然(ran)要(yao)發展可穿(chuan)戴設備，因為它是(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)搜集(ji)者。“現(xian)在有很多關于怎樣提高組織效率(lv)、如何治理一個城市乃至一個國(guo)家(jia)的(de)理論，但所有的(de)理論幾乎都缺(que)乏(fa)足夠龐大(da)的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)支持。”
困(kun)境 三(san)大(da)問題制約技術發展 導致可穿戴設備差強人意的原因在于目前的傳感器還不夠智能。在彭特蘭的理想中，完美的可穿戴設備是不需要通過交流就能清楚洞察佩戴者想法的。“比如，我不需要知道我現在的脈搏數，但手環應當知道我今天過得怎么樣，身體是否健康，情緒是否愉快。”
但是，三大挑戰限制了可穿戴技術的突破。
一是技術挑戰。可穿戴產品面臨傳感器、電池續航能力以及藍牙功耗三大核心技術挑戰。現在的傳感器在靈敏度、精準度、體積以及有效距離等方面存在著很大缺陷。
而最大的技術梗是電池續航能力。2016年2月初，CES展會在拉斯維加斯舉行，參展的可穿戴設備種類繁多，雖然造型都非常精致，但最關鍵的電池續航問題仍沒有得到改善。Armour健身追蹤器的續航時間為5天，Fossil Q Dreamer智能手環能夠持續工作的時間也在5天左右。號稱可持續工作1個月的卡西歐 Android Wear智能手表只能夠在作為電子手表使用的時候實現這個續航成績，一旦作為智能手表使用，續航時間便降為1天左右。
移動電(dian)(dian)子醫療(liao)公(gong)司Fitbit聯合創始人兼首席執行(xing)官 James Park曾在(zai)接受采(cai)訪時(shi)表示，想要(yao)改善(shan)電(dian)(dian)池續航是(shi)非(fei)常困難的(de)，鋰(li)離子電(dian)(dian)池的(de)功率密度(du)每年增加幾個百分(fen)點是(shi)可能的(de)，但“我們別(bie)想著電(dian)(dian)池技術能夠(gou)在(zai)短期內實現巨大(da)的(de)飛躍(yue)”。
二是應用挑戰。現在的可穿戴產品應用還非常有限，主要原因是不能提供真正所需要的信息。現在的可穿戴設備只能給出某些單一項目的數據，比如跑步步數。但是，我們需要的是這次跑步對身體健康的影響。要實現這一點，還有很長的路要走。
三是交互挑戰。現在的可穿戴設備只能記錄數據，卻不能實現有效的設備間交互。但可穿戴設備的未來，不是僅僅測量自己，而是要測量你和其他人的互動，有了這些互動數據，我們才可以改變社交關系模式，從而改善社會效率，而這涉及軟硬件多方面的基礎支撐。
現實生活中，人們對可穿戴設備也有不少令人啼笑皆非的體驗。曾有人在手腕上帶了幾款不同品牌的智能手環，然后跑步，同時自己默數步數。最后發現，手環上的數字不僅沒有兩個是相同的，而且沒有一個是準確的。
技術的不成熟，使得現在的可穿戴產品，更像是耍酷的玩具，在實用性較差的情況下，很難在大眾中普及。
一些公司也意識到這些問題。James Park最近在一次接受采訪時就透露，未來他們將在設備中采用更多先進的傳感器設計，從而幫助用戶在提升當前可追蹤數據的實際精度的同時，對更多細化指標加以獲取及審視，包括利用此類設備追蹤自己的血壓、情緒變化乃至更多與運動成績相關的狀態數據。
但設備的提升也意味著成本的上漲，據說很多制造商已經很難從制造中獲利了，于是，一種可行的途徑就是以按月付費的方式向訂閱用戶提供高級服務以及數據。一部分企業已經這樣做了。Fitbit公司的高級成員項目就向用戶每年收取50美元的年費，回報是為訂閱者提供為期12周的定制化健康規劃、更具體的睡眠過程報告及其他相關功能。
除了技術、成本，黑客是可穿戴設備發展路上意想不到的一大障礙。隨著可穿戴設備的逐步推廣，黑客們開始將此類設備作為攻擊目標。因為可穿戴設備通常會收集到大量簡單數據，并通過藍牙將其交付給移動應用，以供下一步處理。舉例來說，通過運動追蹤裝置內正在運行應用收集到GPS數據，魚叉式“釣魚”攻擊者將能夠創建一封受害者很可能信任并打開的郵件。比如，如果你習慣于在跑完步后在某家咖啡館休息一下，那么使用這類GPS數據的攻擊者就能夠在偽造的郵件中寫道：“我覺得這東西可能是您今早在咖啡館落下的。”并在附件中添加一個受到感染的圖片文件。
對于醫療衛生、城市管理等一些特殊領域來說，數據的安全就更為緊要了。
趨勢 從有形到隱形到無形
在快節奏、高效(xiao)率的(de)(de)(de)當代，人(ren)們(men)總想在最短的(de)(de)(de)時間內(nei)完成更(geng)多的(de)(de)(de)工作，用(yong)最慵(yong)懶(lan)的(de)(de)(de)姿態過最愜意的(de)(de)(de)生活，可(ke)(ke)穿(chuan)戴(dai)設(she)備(bei)恰(qia)好迎(ying)合了人(ren)們(men)的(de)(de)(de)這個(ge)需求：一雙皮鞋能(neng)夠根據GPS 定位而自動識別道路(lu)，一副手套能(neng)直接(jie)用(yong)來打電話，比基(ji)尼能(neng)自動吸收太陽光從而為電子設(she)備(bei)充(chong)電……人(ren)們(men)希望，可(ke)(ke)穿(chuan)戴(dai)設(she)備(bei)可(ke)(ke)以開啟(qi)現代生活智能(neng)化的(de)(de)(de)新常態。
但希望要“兌現”，可穿戴設備還需大變身。首先，可穿戴設備不等于可見設備。許多早期的可穿戴設備，或是戴在臉上，或是戴在手腕上，既“顯而易見”，又實在缺乏時尚感、設計感。好的可穿戴設備應該是無形的，起碼也應該是盡可能隱形的。
在這方面，傳統紡織行業或許大有潛力可挖。智能服裝是可穿戴設備發展的一大主要方向，一些專家甚至預言，智能服裝對大眾的吸引力堪比智能手機。由于服裝與人體之間有著大面積的親密接觸，使得服裝在發展可穿戴技術方面頗具優勢。但傳統看法限制了這方面的創新，因為傳統認為，可穿戴技術依賴于所需微電子和光學器件的發展，而紡織品僅作為一種被動的基體，創新空間很小。事實上，為了研發出真正和生活融為一體的智能服裝，必須開發與紡織品兼容的新的電源技術、基于紡織品的輸入和輸出系統、靈活的傳感器等。這樣的開發，高度依賴于多學科的研究合作，依賴于電子和紡織/服裝這兩個截然不同的行業間的協同創新，盡管這兩個行業幾乎沒有溝通合作的傳統，在研究和開發水平上也有很大的不同。但如果希望在不久的將來，可穿戴設備像手機一樣普及，那么，電子和紡織工業之間的合作創新將至關重要。
當然，還存在一些非技術問題。例如，如何讓智能服裝像普通服裝一樣款式繁多、供人選擇？而在加入了較昂貴的電子設備后，人們還能像丟棄一件過時的T恤一樣丟棄一件智能服裝嗎？
因此，智能服裝最有可能首先出現在一些對服裝性能和附加功能要求高的領域，比如軍事、運動、醫療等領域，以及極端環境，如消防和極地探險等。
什么時候，“可穿戴設備”變成人們的“想穿戴設備”，可穿戴技術的春天才是真正來到了。而可穿戴設備的終極未來，或許是其不再具備“可穿戴性”，因為那時，傳感器已經植入了人體內，曾經的可穿戴設備成為了人體的一部分。
不只在改變生活的“可穿戴”
2012年，谷歌眼鏡的亮相，開啟了可穿戴設備的迅猛發展。人們驚訝于這種靠著智能識別就可以完成視頻、通話、拍照、編輯短信、收發郵件的眼鏡，可以完全實現手機+相機+GPS 功能化的三位一體。
此后，由智能手環、智能手表、頭戴顯示器等領銜的各類可穿戴設備，開始悄然改變我們的日常生活。
當我們把網絡理解成一種場景，這種強化后的場景便釋放出了許多新的可能：
一套潛水服，運用了針對鯊魚感觀系統的尖端技術，可以騙過鯊魚，減少潛水員遭受鯊魚攻擊的風險；一輛可攜帶輪式車輛，駕駛者通過改裝過的藍牙護目鏡，用大腦釋放的電脈沖就能啟動智能手機上的自動駕駛程序；一件袖口置入了非接觸式晶片的夾克，與電子錢包相連，穿著夾克的人可以抬手一揮間完成“秒付”； 一件售價300美元的PoloTech襯衫，可以測量穿戴者的心率、呼吸深度以及平衡性等生物信息流，通過“藍牙黑匣子”裝置將數據發送至 iPhone 或者 Apple Watch應用中； 一款專門面向女性用戶的 Neatamo June 手鐲，能夠測量當前陽光強度，并通過應用，提醒用戶涂抹防曬霜……
當然，可穿戴設備最風生水起的領域還是運動健身，小米的超低價運動手環在國內獲得了不俗的銷量。而在國外，Apple Watch雖然希望擠占健身腕帶產品的生存空間，但在過去的兩個季度中，Fitbit 手環920萬條的銷量，依然高過同一時期蘋果公司750萬塊智能手表的銷量。據統計，2015年美國18歲及以上成年可穿戴設備用戶已達3950萬，其中智能手表與健身追蹤裝置較2014年增長了57.5%。這種增長勢頭預計在2016年還將繼續。
有專業機構預測，到2020年，可穿戴健身設備將產生過百億美元的市場，而去年，這一數字為33億美元。高達三倍的增長空間將在很大程度上受到腕帶類追蹤產品的推動，但也將有相當一部分來自加裝有各類先進可穿戴技術的智能服飾，最先采用此類產品的是各專業體育隊伍。
從改善安全性、完善展示的HUD（平視顯示器），到運動監測設備，美國 NFL （國家橄欖球聯盟）和最火超級碗賽事，正在被可穿戴技術改變傳統面貌。讓游戲迷為之尖叫的 OculusRift、StriVR等虛擬現實頭戴顯示器，首次被達拉斯牛仔隊所采用，球隊通過這一可穿戴設備實現虛擬現實訓練，能夠更好地實現戰略部署。受其啟發，紐約噴氣機隊、亞利桑那紅雀隊也與 StriVR 簽署了合作協議。
而在第50屆超級碗發布會上，丹佛野馬隊的一名球員佩戴了一款智能眼鏡，吸引了眾多觀眾。這款Pivothead智能眼鏡內置索尼CMOS鏡頭，可用于直播。顯然，NFL 想通過球員的視角，提供給電視機前的觀眾不同以往的觀賽體驗。
Catapult 追蹤器雖然是澳大利亞科技公司的產品，但目前已經有四分之一的NFL球隊在使用它。它被置于球員的胸帶上，用以監測球員的運動，幫助教練更好地了解訓練情況。
GoPro運動相機擁有迷你的機身，和良好的動態視頻捕捉性能，并且可以方便地安裝在球員的頭盔上，所以也被 NFL 球隊廣泛采用，以便在訓練中錄制視頻
同樣的，肩部傳感器Ze－bra，也能向安裝在賽場周圍的接收器發送數據，以監測球員的運動數據。
而 MC10公司開發的Biostamp可穿戴文身，不僅可以方便地追蹤球員的體溫、心率、運動數據，而且還幾乎不存在佩戴障礙。
谷歌眼鏡也被應用進超級碗比賽中，有球員通過谷歌眼鏡與球場外球迷分享勝利瞬間。
除了針對運動員，也開始有公司開發觀眾的智能服飾，以使他們在觀賽時可以掌握實時數據，更快速地理解賽場狀況。
總之，打開智能手表查收短信，套上智能頭箍緩解睡眠疲勞，戴上智能眼鏡拍戶外照片，穿上智能鞋出門暴走……類似這樣的場景，已然是現實。而在移動互聯網大行其道的當下，4G技術高速發展，作為智能終端的下一個熱點，未來可穿戴設備的應用將更為廣闊。被改變的將不僅是我們的生活，知名財經評論人士吳曉波預測，可穿戴設備在2016年、2017年的某一時間點，將以某種方式，瞬間改變我們的商業生態。
全國服務熱線：
