醫療設備整體托管時代來臨 美華集團滬上首“嘗鮮”
醫院醫療設備整體托管模式時代已經開啟。2016年3月1日，美華集團與上海柯渡醫學科技股份有限公司達成合作協議，美華集團將旗下5家醫院的醫療設備整體托管給柯渡醫學集團。至此，上海民營醫院領域醫療設備整體托管模式正式開啟。美華也成為滬上首家“被托管”高端私家醫療集團。
跨界合作是醫療行業發展的必然結果
醫療設備資產整體托管服務的核心就是通過智能化、資本化、專業化、效率化的醫院設備資產管理，引入社會各方力量，整合線上線下資源，減輕醫院管理壓力，用更少的成本獲得了更高質量的服務。
在簽約儀式上，美華集團董事長郭雨橋說：“跨界合作是未來行業發展的一種趨勢，資源共享和彼此綁定將成為一種常態。為了適應這種潮流，更為了來到美華的客人能夠享受到100%的高品質服務，我們必須尋找專業化的公司來進行醫療設備維護。把專業的事交給專業的人做，這樣可以最大程度上保證我們的醫療服務品質，包括醫療安全性的保障、保證客戶的體驗度等等，最終的目的是發展美華，并造福于廣大患者。”
醫院醫療設備資產整體托管服務是業界期盼已久的，但托管服務對托管方的要求太高，比如技術儲備、人力資源、網點分布、資本籌集、備件渠道、互聯網技術等限制，一直停留在討論層面。這一次美華與柯渡的合作，是一次有突破意義的市場合作。一邊是上海最高端的美式私家醫療集團，一邊是中國最大、最專業的設備管理商，雙方聯手開啟了醫院醫療設備整體托管模式時代。
“實際上，醫院醫療設備整體托管正處于一種倒逼狀態，尤其是進入2016年之后。”上海柯渡醫學科技股份有限公司董事長倪軍介紹稱，在國家政策方面，2016年2月正式開始實施的《醫療器械使用質量監督管理辦法》，對醫院醫療設備管理提出了更高的要求，甚至明確提出醫療機構在醫療設備管理方面“可以委托有條件和能力的維修服務機構進行醫療器械維護維修”。而從醫院設備管理層面，也存在著維護困難與管理環節過多的問題，“醫院撥給設備科的經費往往只能覆蓋20%的大設備；另外，維修設備還需要經歷多個繁瑣流程與環節，效率非常低”，倪軍說。倪軍和他的團隊經過十年的發展，打造了一支囊括了眾多醫療器械品牌與門類的專業維護平臺，“一個平臺即可滿足醫院所有的需要”。從國際經驗上看，托管是一種通行的模式。以美國為例，全國6000多家醫院有一半以上的醫院都被醫療器械管理服務公司整體托管。
雙贏的基礎：巧妙的機制安排
據介紹，這套托管模式的亮點之一在于：雙方簽訂協議后，美華集團以約定的價格和約定年限將旗下5家醫院的醫療設備維護責任整體打包給柯渡。在此期間，柯渡獲得的收益最大額度相對固定，其派駐的工程師負責醫院整體設備的日常保養、調教、檢測與維修工作。
正是這樣的機制安排，“讓我們與醫院的立場一致，降低設備故障率成了大家共同的目標”。“故障率低才能實現利潤最大化”，這跟以往的單純“維修”比起來，打破了以往維護隊伍與醫院的博弈狀況，進駐醫院的工程師的工作內容與目標也由以前的“維護”變成了“對醫療設備的管理”。“我們還會強化醫療器械的使用培訓，進一步降低使用不當帶來的損耗和故障。”倪軍說。
雙方立場的一致帶來的結果是可期待的。柯渡醫學作為中國最大、最專業的醫療設備管理商，在醫院設備選型、設備應用培訓、新項目開展及設備保養及維修、以舊換新、設備租賃等領域積累了長達十年的經驗。如今，他們在全國擁有一個近1000名工程師以及服務銷售人員的服務網絡，全國員工超過1200名，已為超過一萬家醫院、上百萬臺醫療器械提供醫療設備資產管理服務。在從業多年的倪軍看來，傳統上一家醫院往往對應著數十家醫療設備供應商，從購買到后期管理一直處于多頭管理狀態，效率非常低。
而郭雨橋更把醫療設備整體托管模式上升到了生產關系與社會發展的高度，他說，這是一種生產關系的理順，可以減少傳統上存在于醫療設備管理中的“貓膩”，從而釋放了醫院“生產力”，促進醫院醫療事業的發展。郭雨橋說，站在醫院立場，他們看中的就是柯渡提供的這種整體解決方案，將我們的設備全方位的管起來，還提供資本解決、技術支持，“用更低的成本享受更好的服務”，這是非常難能可貴的。
“今天這個時代是互聯網+時代，互聯網思維要求我們要善于跨界和發揮自身優勢，讓自己成為鏈條上的一環而不是囊括所有”，郭雨橋說，“美華的優勢在于臨床，在于醫學，我們的發展要善于借勢”。
從某種意義上，美華的誕生與興盛，正是一部借勢、造勢的耕耘史。2003年，美國資深婦產科醫療博士郭雨橋先生在摸清市場需求后，率先將美式私家醫療的先進理念帶到中國，創立了美華婦兒品牌。“美華婦兒”由哈佛醫學院專家團隊提供技術支持,借鑒美國私家主診醫生模式,引入全套先進醫療設備及現代管理理念，旨在為社會精英人士提供優質的高端醫療服務。13年的風雨歷程中，美華已擴展到擁有上海美華婦兒服務、上海美華婦兒醫院、上海沃德醫療中心、北京美華婦兒服務5家醫院的醫療集團。
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