管理咨詢（Management Consulting），管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)分為傳統管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)及以微咨(zi)詢(xun)(xun)為代(dai)表(biao)的(de)(de)(de)第四代(dai)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)。咨(zi)詢(xun)(xun)的(de)(de)(de)行為都(dou)是借助服務提(ti)供者的(de)(de)(de)豐富的(de)(de)(de)知識、經驗，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)出(chu)(chu)要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)深入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，并(bing)且(qie)和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員密切(qie)結(jie)合，應用科(ke)學的(de)(de)(de)方(fang)法，找出(chu)(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)存在的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)問題，進行定(ding)量和(he)確有論(lun)據的(de)(de)(de)定(ding)性分析，查出(chu)(chu)存在問題的(de)(de)(de)原因，提(ti)出(chu)(chu)切(qie)實可行的(de)(de)(de)改善方(fang)案，進而指導實施方(fang)案，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運(yun)行機制得到(dao)改善，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)水平和(he)經濟效益。
基本簡(jian)介(jie)
管理(li)(li)咨詢(xun)，就是管理(li)(li)醫生。由具(ju)有(you)豐富經(jing)營理(li)(li)論知識和實踐經(jing)驗的(de)專(zhuan)家，與企業有(you)關人員密切(qie)配合(he)，應用科學的(de)方(fang)法(fa)對企業進行調研、診斷，找出存在(zai)的(de)問(wen)(wen)題，分析產生問(wen)(wen)題的(de)原因，并(bing)提出解(jie)決(jue)方(fang)案，指導方(fang)案的(de)推行實施，以達到(dao)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題、達成企業的(de)經(jing)營目(mu)標、推動企業健(jian)康穩健(jian)發展的(de)目(mu)的(de)。
管理(li)咨(zi)詢(xun)與培(pei)訓(xun)(xun)大(da)不(bu)相同。培(pei)訓(xun)(xun)以(yi)理(li)念為主，解(jie)決共性問題，解(jie)決問題點；而咨(zi)詢(xun)以(yi)實操為主，針(zhen)對(dui)企(qi)業實際情況解(jie)決個性問題，而且是系統地(di)解(jie)決問題。因培(pei)訓(xun)(xun)公司(si)難以(yi)進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理(li)咨(zi)詢(xun)公司(si)”，實為有名無實。管理(li)咨(zi)詢(xun)具體有哪些(xie)不(bu)同呢？
詳細(xi)簡介(jie)
1、 管理咨(zi)詢通(tong)常都有明確的項目目標，須為企業解決(jue)具體的問(wen)題
2． 通常一(yi)個(ge)咨詢(xun)項(xiang)目歷時在三個(ge)月以上
3． 管理咨詢(xun)項(xiang)目(mu)通常需(xu)要組(zu)(zu)建項(xiang)目(mu)組(zu)(zu)，項(xiang)目(mu)組(zu)(zu)又(you)分(fen)設顧問小組(zu)(zu)、跟進(jin)小組(zu)(zu)、推行小組(zu)(zu)共三個小組(zu)(zu)。明確分(fen)工(gong)，緊(jin)密(mi)合作。
4． 管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。
5． 管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢過程會(hui)運用調研、研討、評(ping)審、培(pei)(pei)訓等(deng)各種(zhong)推行手段。管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢過程中會(hui)含有(you)培(pei)(pei)訓，但培(pei)(pei)訓的作用在(zai)于導入理(li)(li)念、達成共(gong)識、講解(jie)方案(an)。
6． 管理(li)咨詢(xun)不僅幫助(zhu)企業(ye)解決(jue)(jue)問(wen)題，還訓(xun)練(lian)管理(li)人員解決(jue)(jue)問(wen)題的方(fang)法(fa)、技(ji)能。
內涵
所謂管理(li)(li)咨詢(xun)（Management Consulting)，是由具有豐(feng)富經(jing)營(ying)理(li)(li)論知識和(he)實(shi)(shi)踐經(jing)驗的(de)(de)專家，與企(qi)業(ye)有關(guan)人員(yuan)密切配合，到(dao)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行實(shi)(shi)地調(diao)查研究，應用(yong)科學的(de)(de)方(fang)法找出企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)戰(zhan)略和(he)經(jing)營(ying)管理(li)(li)上存在的(de)(de)問(wen)題，分析產生問(wen)題的(de)(de)原因，提出改進(jin)(jin)方(fang)案；當企(qi)業(ye)接(jie)受改進(jin)(jin)方(fang)案后，咨詢(xun)師(shi)則負(fu)責為企(qi)業(ye)培訓人員(yuan)，幫(bang)助指導(dao)企(qi)業(ye)實(shi)(shi)施改進(jin)(jin)方(fang)案。
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