實(shi)施要點
整(zheng)理：正確的價值(zhi)意識——“使用價值(zhi)”，而不(bu)是“原購(gou)買(mai)價值(zhi)”
整(zheng)頓：正確的(de)(de)方法——“3要(yao)素、3定”+ 整(zheng)頓的(de)(de)技(ji)術
清掃：責任(ren)化——明(ming)確崗位(wei)5S責任(ren)
清潔：制度(du)化及(ji)考核(he)——5S時間；稽查、競爭、獎罰
素(su)養(yang)：長期化——晨會(hui)、禮儀(yi)守則(ze)
，確定新的(de)流程，防止(zhi)問題重復發生。
根(gen)據(ju)這三大思路，我們從人員(yuan)意識著(zhu)手(shou)，在(zai)全集團內大范圍開展培訓，結(jie)合(he)各種宣傳(chuan)活動，營造(zao)了(le)良好的5S氛圍；然后從每(mei)(mei)一(yi)扇(shan)門(men)、每(mei)(mei)一(yi)扇(shan)窗、每(mei)(mei)一(yi)個工(gong)具(ju)柜、每(mei)(mei)一(yi)個抽(chou)屜開始指導，逐(zhu)步由(you)里到外(wai)、由(you)上到下、由(you)難到易，經(jing)過一(yi)年多的全員(yuan)努力，5S終(zhong)于在(zai)A集團每(mei)(mei)個員(yuan)工(gong)心里生根(gen)、發芽(ya)，結(jie)出了(le)豐碩的成(cheng)果(guo)。
擴展閱(yue)讀6s管理(li)
在5s活動的基礎上，有的人提出了6s管理活動，記在“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的基礎上增加了“自檢”，即每日下班前作自我反省與檢討，目的是1.總結經驗與不足 2.判定一至兩種改進措施 3.培養自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。[3]
8S管理
8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔(jie)（SETKETSU）、素(su)養(yang)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節約(yue)（SAVE）、學習（STUDY）八個項目，因其古羅馬發(fa)音均以(yi)“S”開頭(tou)，簡(jian)稱為8S。 8s管理法的(de)目的(de)，是使企業在現場管理的(de)基礎上，通過創建學習型組(zu)織不(bu)斷提升(sheng)企業文(wen)化的(de)素(su)養(yang)，消除安全隱患、節約(yue)成本和時間(jian)。使企業在激烈的(de)競爭中(zhong)，永遠立(li)于不(bu)敗之地。
13S管理
隨著管(guan)理的(de)不(bu)斷(duan)完善和(he)精細，5S管(guan)理的(de)內(nei)容也(ye)不(bu)斷(duan)地被擴充，已經逐步發展到13S，即在5S的(de)基(ji)礎上增加安全、節約、服務(wu)、滿意、堅持(chi)、共享、效率、學習。其實(shi)，無論怎么(me)變化(hua)，5S其實(shi)是一種管(guan)理思想和(he)文化(hua)。
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