1、咨詢項目式
以咨(zi)(zi)詢(xun)項目(mu)或研(yan)發產品或投資項目(mu)立項，簽約界定咨(zi)(zi)詢(xun)名稱、咨(zi)(zi)詢(xun)目(mu)標、咨(zi)(zi)詢(xun)內容、輔導(dao)周期(qi)、工作小組、付費標準、咨(zi)(zi)詢(xun)成(cheng)果、驗收(shou)方式(shi)，雙方依(yi)約執行。
2、課題研究式
客戶將指定醫療器械研究(jiu)課(ke)題委托(tuo)給(gei)格慧(hui)泰福進行研究(jiu)，支付課(ke)題研究(jiu)經(jing)費(fei)，格慧(hui)泰福在約定的時間里提交研究(jiu)報告和(he)結(jie)論。
3、成交傭金式
在醫療器械領域(yu)投(tou)融資、并(bing)購(gou)、重(zhong)組(zu)、股權(quan)轉讓、供應(ying)或經銷協議達(da)成、中介等(deng)項目(mu)中，格慧泰福基(ji)于客(ke)戶的(de)利益，以創造、設(she)計和促(cu)成交(jiao)(jiao)易為工(gong)作(zuo)目(mu)標，并(bing)按成交(jiao)(jiao)金額的(de)一(yi)定比(bi)例提取傭金。
4、常年顧問式
格慧泰福專家擔任客戶(hu)(hu)的(de)日常(chang)顧問(wen)，就醫療器械標準、質量管(guan)理體系、全球醫療器械法規(gui)要(yao)聞解讀、經(jing)濟(ji)(ji)形勢、經(jing)濟(ji)(ji)周期(qi)(qi)、行(xing)業動態、機會(hui)捕捉、風險規(gui)避、客戶(hu)(hu)企業的(de)經(jing)營管(guan)理、產品研發價值(zhi)管(guan)理等話(hua)題和問(wen)題，隨時接受客戶(hu)(hu)的(de)咨(zi)詢(xun)，必要(yao)的(de)時候參(can)加客戶(hu)(hu)的(de)會(hui)議(yi)(yi)(yi)，向客戶(hu)(hu)提(ti)供(gong)意見和建議(yi)(yi)(yi)。以年度(du)為(wei)服務(wu)周期(qi)(qi)，按季度(du)收費(fei)，服務(wu)成果主(zhu)要(yao)以通電(dian)話(hua)、會(hui)議(yi)(yi)(yi)、面談(tan)、沙龍、郵件、短信等非文本方式為(wei)主(zhu)。
5、咨詢換股權
格(ge)慧泰(tai)福(fu)(fu)為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)提供(gong)咨詢服務，免(mian)收或少收即期的(de)現(xian)金付費，而以(yi)換取客(ke)(ke)戶(hu)的(de)部分股權作(zuo)為(wei)(wei)格(ge)慧泰(tai)福(fu)(fu)收益(yi)的(de)主要(yao)形(xing)式(shi)。格(ge)慧泰(tai)福(fu)(fu)成為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)股東，其利益(yi)和風險，與客(ke)(ke)戶(hu)的(de)興衰盈虧綁在(zai)一(yi)起(qi)，令格(ge)慧泰(tai)福(fu)(fu)咨詢竭盡真誠和能(neng)力地為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)服務。
6、增長分利式
格慧泰福為客戶(hu)提供咨(zi)詢(xun)服務，免收(shou)或(huo)(huo)(huo)少(shao)收(shou)即期的現金付費，而在(zai)客戶(hu)實現收(shou)入或(huo)(huo)(huo)利潤或(huo)(huo)(huo)股(gu)權估值或(huo)(huo)(huo)市值或(huo)(huo)(huo)融資(zi)數額的增長(chang)之后，就增長(chang)的部分(fen)提取一(yi)定比(bi)例的增長(chang)分(fen)成，作(zuo)為和君收(shou)益的主要形式。此種服務方式，尤其適合市場營銷、股(gu)權估值、市值管理、股(gu)東價(jia)值管理、融資(zi)等項目。
7、投資入股式
格(ge)慧(hui)(hui)泰(tai)福(fu)咨(zi)詢為客戶提供“管理咨(zi)詢+投資(zi)(zi)銀行”的系(xi)列(lie)服務，不收(shou)或(huo)少收(shou)咨(zi)詢費(fei)用，而是由格(ge)慧(hui)(hui)泰(tai)福(fu)資(zi)(zi)本按(an)一(yi)定的優惠價格(ge)投資(zi)(zi)入股客戶，成為客戶股東。格(ge)慧(hui)(hui)泰(tai)福(fu)通過協助(zhu)客戶成長(chang)、推動股權增(zeng)值(zhi)來實現收(shou)益。
8、幫辦式
重(zhong)在幫(bang)助(zhu)企業內(nei)生(sheng)解決方案，發(fa)育管理能力，推動企業上下的(de)觀念更新和(he)管理變革。格(ge)慧(hui)泰福與客(ke)戶達成大致的(de)工作目(mu)標和(he)服(fu)務(wu)范圍，但難以(yi)或沒有必要明確界定具體(ti)(ti)的(de)工作任(ren)務(wu)，而是重(zhong)點(dian)響應客(ke)戶的(de)需求，由(you)和(he)君工作小組進駐(zhu)客(ke)戶，因(yin)應客(ke)戶特(te)點(dian)和(he)具體(ti)(ti)情景(jing)，以(yi)直接幫(bang)辦的(de)方式，為客(ke)戶解決具體(ti)(ti)問題，同時(shi)協(xie)助(zhu)客(ke)戶完成系統(tong)思考、建立運營和(he)管理體(ti)(ti)系。通常按指(zhi)定小組成員(yuan)的(de)服(fu)務(wu)周期簽約，按季度收費。
9、培訓式
在(zai)準(zhun)(zhun)確(que)識(shi)別客(ke)(ke)(ke)戶需(xu)(xu)求和(he)明確(que)解決思路(lu)的基礎上，就解決問題所需(xu)(xu)要的假設、理念、知識(shi)、技能、工(gong)(gong)具、方法、流程、作業、標準(zhun)(zhun)等，為(wei)客(ke)(ke)(ke)戶設計一系(xi)列培(pei)訓或咨詢輔導課程，并(bing)對客(ke)(ke)(ke)戶的相(xiang)關員工(gong)(gong)實施培(pei)訓和(he)考(kao)核，使得客(ke)(ke)(ke)戶的相(xiang)關員工(gong)(gong)領會(hui)和(he)掌握。
10、職業經理和獨立董事委派
格(ge)慧泰(tai)(tai)福向客(ke)戶(hu)委(wei)派(pai)(pai)職業經理人(ren)(ren)或(huo)董(dong)事(shi)會成(cheng)員(yuan)，受(shou)委(wei)派(pai)(pai)人(ren)(ren)以到客(ke)戶(hu)方(fang)面任(ren)實職或(huo)兼(jian)職的(de)方(fang)式為客(ke)戶(hu)提供專業服務。格(ge)慧泰(tai)(tai)福公司、受(shou)委(wei)派(pai)(pai)人(ren)(ren)和客(ke)戶(hu)三方(fang)簽約，約定任(ren)職職務、責權利和期限，客(ke)戶(hu)向格(ge)慧泰(tai)(tai)福支付費(fei)用(yong)，格(ge)慧泰(tai)(tai)福對派(pai)(pai)出人(ren)(ren)繼(ji)續提供員(yuan)工(gong)待(dai)遇、培訓(xun)、參(can)加會議(yi)、知(zhi)識管理服務、資源鏈接等支持。
11、企業托管和管理外包
格(ge)慧泰福與(yu)客戶(hu)簽(qian)約，受托全(quan)面接管(guan)(guan)客戶(hu)企業或管(guan)(guan)理客戶(hu)指定的管(guan)(guan)理任(ren)務。
12、標準化咨詢產品銷售
將格慧泰福成熟的標準化產品（如集合了多項工具應用的IT平臺、E-learning系統等）銷售給客戶，合同的主要內容為產品購買（而非服務提供），客戶按產品定價付費。產品交付即為合同履行完畢（而非客戶的項目結案同意書）。
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