我們的服務
醫療器械企業戰略咨詢服務
| 中國企業進入戰略制勝期面臨的戰略管理難題： |
| 在全球化的大潮中，中國企業群落備受關注，同時承受著激烈競爭的壓力，例如： |
| · 如何應對日趨復雜的商業環境和巨大競爭壓力，實現企業的可持續發展 |
| · 戰略發展主要依靠一把手的經驗判斷，缺乏系統梳理和科學論證 |
| · 缺乏支持企業長遠發展的業務成長模式，盲目貪求大而全 |
| · 缺乏核心競爭力建設，企業大起大落 |
| · 缺乏對企業戰略的有效監控和糾偏機制，戰略成為一紙空文 |
| · 缺乏對外部環境和內部資源與能力的系統思考，定位不切實際 |
| · 沒有就戰略達成共識，無法起到統一認識和凝聚員工的作用 |
| · 戰略規劃和業務運營兩張皮…… |
| 何為中國企業存續發展之“道”？“道”在戰略。所謂“大道無形”，“大道從簡”，面臨日益復雜與高度不確定性的競爭環境，如何執簡馭繁，制定并執行合理的戰略，將是成功的關鍵所在。 |
| 格慧泰福提供的企業戰略咨詢服務： |
| 我們面向公司的董事會、執行委員會和高級管理層，就其關心的重大問題提供咨詢服務，制定公司中長期發展規劃，制定企業變革方案，實施業務及資產重組，建立市場導向的是和中國特點的企業運營體制，設計合理的法人治理模式和高層管架構，具體包括： |
| · 企業外部環境分析 |
| · 企業戰略診斷 |
| · 企業戰略愿景規劃 |
| · 企業戰略目標設定 |
| · 企業戰略選擇方案 |
| · 企業發展模式 |
| · 企業發展規劃企業戰略要點 |
| 為配合戰略的實施，我們還為中國企業提供營銷、技術發展、人力資源、財務發展等方面的策略，以培育合理的戰略能力架構。 |
| 企業戰略咨詢流程 |
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| 企業戰略咨詢常用方法 |
| 在深入研究中國企業發展歷程的基礎上，格慧泰福獨創性的發展了一套適用于中國企業的戰略咨詢方法與工具體系： |
| · 轉型期企業戰略五要素分析模型 |
| · 四維價值鏈分析模型 |
| · 核心競爭力評估 |
| · 概念設計方法 |
| · 業務分析與選擇矩陣模型 |
| · 四層業務結構模型 |
| · 企業成長路徑模型 |
| · 商業模式選擇百分量表模型 |
| · 企業戰略能力結構模型 |
| · 關鍵成功要素分析量表 |
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