質量和運營的改善(shan)助力企業提升核心競爭力
隨著(zhu)經濟全球化，企(qi)業核心競爭力的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)是企(qi)業維護品牌認(ren)同與忠誠度的(de)(de)(de)有效途徑。因此，企(qi)業對產品質(zhi)量的(de)(de)(de)不懈追求，對生(sheng)產工(gong)藝流程運營(ying)狀況的(de)(de)(de)不斷(duan)改善成為實(shi)現(xian)這一(yi)目標的(de)(de)(de)關鍵因素。
GHTF格慧泰福質量和(he)運營服務是一個提(ti)供全面(mian)解決(jue)方(fang)案的(de)能力中心(xin)，我們的(de)首(shou)要目(mu)標(biao)是為(wei)您在提(ti)高和(he)改進(jin)運營績效、生(sheng)產效率、質量管理等方(fang)面(mian)提(ti)供超越標(biao)準的(de)支持和(he)服務。
我(wo)們(men)(men)獨特的(de)(de)解(jie)(jie)決方案(an)服務(wu)從確定管理需求開始，助您(nin)最大程度優(you)化績效、解(jie)(jie)決問題。我(wo)們(men)(men)豐富的(de)(de)項目經驗能夠提供技術和管理方面的(de)(de)解(jie)(jie)決方案(an)，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)，在和您(nin)的(de)(de)互動中，我(wo)們(men)(men)向您(nin)提供專業(ye)的(de)(de)建(jian)議(yi)、指導和支持。
獲得(de)我(wo)們(men)在質量和運營方面的專(zhuan)業服務，為您持(chi)續(xu)發展奠定良基。
我們的優勢
通過我(wo)們質量(liang)與運營能力中心的(de)服務，您可以
1.受益于我們在制(zhi)造和(he)服務(wu)等領域豐富(fu)的咨(zi)詢(xun)經驗，使您在質量(liang)提升、項(xiang)目管理、供應鏈發展、能(neng)效(xiao)提升、低碳管理、流程再造等方面獲得幫助和(he)支持
2.建立可(ke)持(chi)續的(de)質(zhi)量(liang)(liang)和(he)運(yun)營(ying)系統，實現質(zhi)量(liang)(liang)和(he)運(yun)營(ying)的(de)戰(zhan)略目標，改(gai)進質(zhi)量(liang)(liang)和(he)運(yun)營(ying)績(ji)效
3.改善供應商的(de)績效，優化供應鏈管理，培養專業的(de)管理團(tuan)隊
4.獲得(de)來自企(qi)業管理(li)層，有(you)著豐(feng)富企(qi)業實踐(jian)管理(li)經驗和(he)良(liang)好工程背景的專(zhuan)家的幫助
5.受益(yi)于我們全球化的(de)資源以及遍布全國的(de)“一站(zhan)式”服務網(wang)絡，從而獲得單項和多項技術和管理的(de)專業支(zhi)持
我們在質量與運營咨詢服務(wu)方面可以(yi)提供(gong)
1.在流(liu)程(cheng)管理、供應鏈(lian)發展(zhan)及運(yun)營效率改善方面，我們(men)提供專業(ye)而富有(you)成效的運(yun)營解決方案(an)
2.企(qi)(qi)業運行診斷(duan)項目：企(qi)(qi)業運行系(xi)統診斷(duan)、企(qi)(qi)業專項業務單元診斷(duan)、診斷(duan)報告或提(ti)供改善咨(zi)詢計劃
3.質量改善項目：五大質量工具高級運用、項目質量管理、質量功能展開、實驗設計、8D問題解決與決策、14種(zhong)質量工具方法與(yu)應(ying)用、過程審核(he)應(ying)用
4.六(liu)西格(ge)瑪(ma)項目(mu)(mu)(mu)(mu)：六(liu)西格(ge)瑪(ma)冠軍培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、六(liu)西格(ge)黃帶培(pei)(pei)訓(xun)(xun)及(ji)項目(mu)(mu)(mu)(mu)咨(zi)詢、六(liu)西格(ge)綠帶培(pei)(pei)訓(xun)(xun)及(ji)項目(mu)(mu)(mu)(mu)咨(zi)詢、六(liu)西格(ge)黑帶培(pei)(pei)訓(xun)(xun)及(ji)項目(mu)(mu)(mu)(mu)咨(zi)詢、精(jing)益六(liu)西格(ge)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)及(ji)項目(mu)(mu)(mu)(mu)咨(zi)詢、設計六(liu)西格(ge)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)及(ji)項目(mu)(mu)(mu)(mu)咨(zi)詢
5.流程管(guan)理(li)項目：企(qi)業流程診斷與分析、流程改善咨詢(xun)、流程再造咨詢(xun)、6.流程績效指標設計(ji)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)發展(zhan)項目：供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理(li)手冊(ce)和評(ping)估(gu)標準的開發、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)現場審核及(ji)評(ping)估(gu)差距報告分析、
7.供(gong)(gong)應商(shang)發展項(xiang)目：供(gong)(gong)應商(shang)管理手冊(ce)和評估(gu)標準的開(kai)發、供(gong)(gong)應商(shang)現場審核(he)(he)及評估(gu)差距報告(gao)分(fen)析、專(zhuan)業工作坊(fang)，模擬演練及考(kao)核(he)(he)、供(gong)(gong)應商(shang)提升咨詢項(xiang)目
8.運(yun)營效率改善項(xiang)目：企業運(yun)行診斷、卓越運(yun)營專業工作坊、一線班組長、生產主管現場管理工作坊、建立改善項(xiang)目、項(xiang)目實施和評估(gu)
9.精益企業項目：精益管理、工廠設備維護與TPM、精益生產應用咨詢、生產線布局與改善咨詢
10.供應商質(zhi)量管(guan)理(li)系列(lie)專業(ye)資格(ge)認證項目：供應商質(zhi)量工程師認證項目、供應商質(zhi)量經理(li)認證項目、評估、審核演練、考(kao)試和資格(ge)考(kao)核
我們的客戶化服務流程
我(wo)們(men)質(zhi)量(liang)與(yu)運(yun)營解決方案服務，分為如下三個部分：
項目前
我(wo)們的專家將進(jin)行多種形(xing)式的溝通，實地探訪和(he)(he)多層(ceng)次的需求分析，以便了(le)解項目(mu)實施(shi)需要(yao)達(da)到的目(mu)的并進(jin)行相應的分析整理(li)。對咨詢項目(mu)，我(wo)們將向(xiang)您(nin)提(ti)出項目(mu)提(ti)案(an)，列明項目(mu)里程碑(bei)，資(zi)源投入需求，雙方責任和(he)(he)工作明細(xi)。
項目中
我們的專家對于項目(mu)(mu)的實施過程中(zhong)出現的任(ren)何(he)變化，將進(jin)行(xing)及時匯報和(he)調整(zheng)，并(bing)通(tong)過與項目(mu)(mu)工作(zuo)小組(zu)和(he)管(guan)理層(ceng)的溝(gou)通(tong)從(cong)而針對項目(mu)(mu)進(jin)展(zhan)和(he)預期效果進(jin)行(xing)協調和(he)控制。
項目后
作(zuo)為重要(yao)的(de)售后服務內容(rong)，我(wo)們將(jiang)協同項目組相(xiang)關意(yi)見與評(ping)估向您(nin)提(ti)供必要(yao)的(de)信息。我(wo)們的(de)持續行(xing)動將(jiang)為今后的(de)項目優化提(ti)供保障。
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